HACKATHON DE DAKAR : « De bonnes pratiques pouvant inspirer d’autres Etats » Ministre

Le Hackathon est un concept innovant qui combine « hacker » et « marathon » et fait référence à un parcours de réflexions visant à identifier des solutions innovantes qui, en tenant en compte des opportunités qu’offrent les nouvelles technologies, permettent de renforcer l’efficacité des systèmes de production d’une institution.
Le Sénégal, à travers la Direction générale des Impôts et des Domaines, est le premier pays d’Afrique à avoir été choisi pour accueillir cette rencontre.

Selon le ministre de l’économie, des finances et du plan, M. Amadou Ba qui a présidé cette rencontre, « en acceptant d’organiser ce hackathon, en partenariat avec le Fonds monétaire international, le Sénégal confirme sa position de laboratoire de bonnes pratiques pouvant inspirer d’autres Etats.

Les pratiques vertueuses ayant fait recette dans le secteur privé, doivent aussi être appliquées dans les sphères de l’administration publique. Je suis convaincu que l’administration doit, conserver et consolider les vertus du service public. Elle doit également placer la satisfaction de l’usager du service public et la recherche de l’efficacité dans ses interventions au cœur de ses préoccupations, a-t-il indiqué.

Rappelant que Son excellence le Président de la République Macky SALL avait indiqué avec justesse lors du forum national de l’Administration tenu en avril dernier, que : l’Administration doit être le point cardinal de toutes les stratégies porteuses de développement. Celui duquel partent toutes les dynamiques et celui vers lequel évidemment elles aboutissent. »

Se fondant sur cette orientation, son département ministériel a accepté avec enthousiasme la tenue du premier Hackaton pour une administration.

Le choix porté sur la Direction générale des Impôts et des Domaines comme terrain d’expérimentation n’est pas fortuit. En effet, comme l’a rappelé son Directeur général dans son allocution, l’administration fiscale a toujours adopté une posture avant-gardiste en ce qui concerne l’adoption des approches managériales développées par les firmes privées.

La DGID a ainsi été l’une des premières administrations à opter pour une logique de contractualisation avec sa tutelle, adossée à une planification de ses actions.

Ces méthodes nouvelles ont certes permis à l’administration de faire des avancées fort appréciables en termes d’efficacité dans la collecte des recettes fiscales et non fiscales d’une part et d’amélioration des services aux usagers d’autre part.

Toutefois, je suis persuadé qu’il nous faut encore aller plus loin dans la prise en charge des attentes légitimes des pouvoirs publics et des citoyens suggère le ministre.